De specialist voor op maat gemaakte standaard oplossingen.

Remote werken is niet langer een tijdelijke oplossing. Sinds de coronapandemie is hybride werken voor veel organisaties de norm geworden. Recente cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) laten zien dat in 2023 ongeveer 50% van de werknemers in Nederland (incidenteel) thuiswerkte — een trend die sindsdien stabiel is gebleven. Hoewel volledige remote-modellen nog beperkt zijn, schaffen steeds meer werkgevers een vaste kantoorplicht af.

Van noodmaatregel naar werkmodel

Tijdens de pandemie was thuiswerken een noodzaak. Nu blijkt het structureel verweven in de werkwijze van organisaties, vooral in de zakelijke dienstverlening, IT en financiële sector. Grote werkgevers zoals ING en Rabobank hanteren inmiddels een hybride werkmodel waarbij medewerkers doorgaans twee tot drie dagen per week thuiswerken. ASML biedt enige flexibiliteit, maar benadrukt het belang van fysieke aanwezigheid vanwege de technische aard van het werk.

Volgens drs. Marieke Vos, HR-strateeg bij adviesbureau FutureWork, verandert de manier van aansturen fundamenteel:

“Organisaties realiseren zich dat output belangrijker is dan fysieke aanwezigheid. HR speelt daarin een sleutelrol, vooral bij het begeleiden van leidinggevenden in het resultaatgericht managen van hybride teams.”

Nieuwe prioriteiten voor HR

Voor HR-professionals vraagt deze verschuiving om een herziening van klassieke HR-processen. Onboarding, prestatiebeoordeling en medewerkersbetrokkenheid moeten worden aangepast aan hybride of remote omgevingen. Veel HR-teams experimenteren met virtuele check-ins, digitale koffiemomenten en hybride feedbackcycli.

Uit intern onderzoek van FutureWork (2024) onder 150 HR-managers blijkt dat:

• 45% zich zorgen maakt over verbondenheid binnen teams
• 38% moeite heeft met het meten van welzijn op afstand
• 30% werkt met een uitgewerkt beleid voor hybride of remote teams

Voordelen én uitdagingen

Een groot voordeel van remote werken is toegang tot een bredere arbeidsmarkt. Locatie is minder een belemmering, wat de wervingsmogelijkheden vergroot. Tegelijkertijd neemt de concurrentie toe: werknemers kunnen makkelijker overstappen naar werkgevers die aantrekkelijkere voorwaarden bieden, ook buiten Nederland.

Volgens Vos is het daarom cruciaal dat organisaties remote werken strategisch vormgeven:

“Flexibiliteit zonder structuur werkt niet. Een doordacht remote beleid versterkt juist de binding met medewerkers en verhoogt duurzame inzetbaarheid.”

Aanbevelingen voor HR-teams

1. Stel duidelijke outputdoelen – Verschuif de focus van aanwezigheid naar resultaat
2. Investeer in digitale rituelen – Van kwartaalupdates tot informele online momenten: deze borgen cultuur
3. Train leidinggevenden in hybride aansturing – Effectief leiderschap op afstand vereist nieuwe vaardigheden

Conclusie

Remote en hybride werken zijn geen bijzaak meer. Ze vormen een structureel onderdeel van moderne werkculturen. Voor HR betekent dit: anticiperen, structureren en begeleiden. Organisaties die hierin investeren, bouwen aan een wendbare en aantrekkelijke werkgever voor de toekomst.